Мегаплан

Я работал в компании, где мы попробовали использовать Мегаплан. На старте самое трудное было объяснить сотрудникам, для чего он нужен и вообще почему нужно автоматизировать бизнес процессы в целом. Мне как кадровику приходилось разжевывать каждому, что это позволит не только контролировать, кто из сотрудников и как использует рабочее время, но и ещё и даст возможность поощрять самых работящих. При внедрении CRM в компании нужно показывать те стороны системы, которые персоналу проще понять и принять, а потом уже говорить, что предстоит еще разобраться в функционале. Потом по некоторым причинам уволился и решил попробовать себя в самой компании Мегаплан. Могу сказать, что сама система очень удобная, разработчики всё время что-то придумывают и компания не стоит на месте. Хвалённый всеми Битрикс вообще на меня не произвёл никаких впечатлений в особенности из-за сложной структуры, учитывая. что сегодня все пытаются максимально всё упростить. Возможность контролировать временные затраты сотрудников и их способность в срок выполнять поставленные задачи стало первой причиной для знакомства с Мегапланом. О таком знакомстве еще не пожалел.

Откликнулся я как-то на вакансию менеджера в Мегаплане и там были предварительные вопросы по их CRM системе. Так вот, при тестировании этой системы я не мог понять — что не так с их системой. После выяснения того, что вакансия менеджера фэйковая — я понял, что не так. Это то, что Мегаплан создан из разных кусков, которые, по сути, вырваны из контекста. Как, например, двигатель, собранный из абсолютно разных деталей от разных машин — вроде бы работает, но как-то через задницу... То есть, эти «разработчики» абсолютно не понимают, что они натырили у других компаний. Также, они абсолютно не учли собственный опыт внедрения Мегаплана. Или они внедряли эту «CRM систему» как простую записную книжку?! А теперь представьте, что они навнедряют для крупной компании? В общем, системе даю — 3 балла из 10-ти, а самой компании всего 2 балла (за старание) и минус 8 баллов за то, что держат штат бездарных проектных менеджеров.